Для внедрения финансовых проектов нужны люди

Для внедрения финансовых проектов нужны люди

Социальный контекст

Большое значение имеет влияние на отдельного человекаДля внедрения проектов нужны людиособенно их энтузиазм и обязательстваПренебрежение этим фактором может привести к негодованию и даже саботажуОбсуждение и достижение консенсуса по основным предложениям проекта может значить большечем выбор математически правильного решенияВо многих случаях количественных методов стараются избегать по причине их точностиБезопаснее поддерживать проект на его ранних стадияхиспользуя неколичественныеили оценочныеметодыЕсли после обсуждения с коллегами и руководством идея проекта становится приемлемой для всех и соответствует общей политике и стратегии компаниирасчеты представляются в виде отчетаОбратите внимание на порядок действийВопервыхпринятие общей идеи проектаВовторыхколичественная оценка.

Предложение обычно обсуждается на уровне высшего руководства до тогокак оно примет форму проектного отчетаВедь для успешного развития проекта необходима поддержка многих людейв том числе и руководителейЧтобы обеспечить такую поддержку и улучшить заключительный отчетнеобходимо начинать процесс с общих положенийа затем вносить изменения в ходе обсуждения конкретных предложенийНекоторые из этих предложений могут быть мотивированы соображениями благосостояния акционеровдругие — целямиболее близкими сердцу главных лиц компанииСоображение адаптируемости проекта в процессе его разработки также означаетчто при изменении обстоятельствскажемв конкурентной средебудет возможность учесть их при окончательной оценке проектаСпонсор или инвестордолжен быть в курсе дела и уметь приспосабливаться к мнению отдельных групп внутри компании.

Сложная оценка проекта может обойтись в кругленькую суммуУслуги финансовых экспертов достаточно дорогиено компания также должна учитывать время и усилия своих менеджеров по сбору качественных данных и их участие в обсуждении проектаДля компании с ограниченными ресурсамивозможнолучше искать новые предложения неформальносоздавая таким образомширокие возможности выбора проектаа не анализируя несколько проектовуглубившись в количественные расчеты.

Если вы намерены продвигаться в одном направлениито не исключеночтовыбирая наилучший маршрутокажетесь на путиведущем в другом направленииКак ни парадоксально это звучитно цель наиболее вероятно достигаетсяесли ее преследовать косвенноТак что большинство успешных компаний не сосредотачиваются на получении максимальной прибылиа самые счастливые люди не текто делает счастье главной целью своей жизниКакое же название имеет данная идеяОтклонение.

Я однажды сказалчто господство Boeing на мировом рынке гражданской авиации сделало компанию самым сильным лидером отрасли в миреБилл Аллен (Bill Allenвозглавлял компанию с 1945 по 1968 годыкак раз когда она завоевала доминирующее положениеОн сказалчто его личный принцип и принцип его коллег — естьдышать и спать в мире аэронавтики. «Наибольшее удовольствиекоторое можно получить от жизниэто удовлетворение от участия в сложной работе», — сказал он.
«Boeing —737», а таких самолетов сейчас в мире около 4 тысячявляется наиболее успешным коммерческим авиалайнером в истории авиацииНо самым крупным и самым рискованным проектом компании была разработка аэробуса «Boeing747». Когда один из директоров спросил о прогнозируемом доходе от инвестицийему ответиличто было проведено несколько исследованийно менеджеротвечающий за этоне помнит результатов.

Компании Boeing понадобилось всего лишь 10 лет для доказательства ошибочности моего мнения о томчто позиция компании на рынке гражданской авиации была несокрушимойРешающие изменения в структуре компании начали происходить после приобретения в 1997 году ее главного американского конкурента — компании McDonnell DouglasКорпоративные преобразования наиболее четко выразил глава компании Фил Кон— дит (Phil Condit).